Richard Lu's Blog

 現實通常不是完美的，但完美常是人們追求的目標 如果市場是完美的，社會資源就可以被有效率的利用與分配，這是大家希望達到的一個經濟目標。 在經濟學，完美市場是指完全競爭市場(perfectly competitive market)，它必須具備下列條件:  •         參與者 ( 生產者與消費者 ) 眾多，每一生產者的市場占有率低 •         生產者與消費者都是價格接受者，無影響市場價格的力量 •         生產者的產品同質 •         生產者可自由進出市場，無進出市場障礙 •         完全資訊 (complete information) 在完美市場下，會有下列現象與結果: 價格是市場供需決定，不是任何人能決定 生產者的最適產量為價格(P)等於邊際成本(MC)， 生產者生產多少就可以賣多少(不會有賣不出去問題) 短期時，生產者可能有利潤或損失；長期時，生產者只有正常利潤(或零利潤)，生產的成本剛好是平均成本(AC)的最低點 在財務學，完美市場是指效率市場(Efficient Market)或無摩擦市場(Friction-less market)  效率市場的情況有下列兩項: 1. 所有相關資訊會迅速反映於市場價格，市場價格會反映出交易標的物的真實價值 2. 市場參與者人無法在市場獲取 超額利潤，即使在短期。也就是 只能得到正常利潤(或零利潤)。如果有套利機會的話，會瞬間消失 無摩擦市場的條件是:   市場參與者 都是價格接受者 完全資訊，沒有資訊不對稱 無市場交易成本(稅或手續費不存在) 無套利機會 同一商品只有一個價格(The Law of One Price) 以上所提到的完美市場在現實世界並不存在。不完美市場通常會伴隨市場失靈。 這也是為何市場經濟的運作無法為人類帶來完美的結果。

 先啟動基本能量場，進入與保持太極(1)的狀態 (請參考 簡易版太極氣功 ) 身形開展，意念開展與氣膨張是同步的，意在先，意臨，(觀想)，氣動，形隨(以意行氣，以氣運身，以身帶手) 丹田，足心與手心持續同步在膨鬆兩狀態互換，如同呼吸一樣 至少要有兩個方向的對拉（上下，左右或前後）,  最好是六個方向都有 上虛下實，動下半身(腰胯檔腳) 預備式(進入太極態) 01 起勢 02 開濶胸懷 03 揮舞彩虹 04 掄臂分雲 05 定步倒捲肱 06 湖心划船 07 肩前托球 08 轉體望月 09 轉腰推掌 10 馬歩雲手 11 撈海觀天 12 推波助浪 13 飛鴿展翅 14 伸臂衝拳 15 大雁飛翔 16 環轉飛輪 17 踏步拍球 18 按掌平氣 收勢 歸位(從1回到0) 以上十八式或其他太極套路，可以用鬆柔圓緩的打法。若要增加運動強度與肌耐力的訓練，可以用八卦掌的擰裹鑽翻的打法，或抽水機深蹲的運作。

  市場經濟通常會促成生產專業分工與規模經濟，使得生產成本降低而有利於市場競爭。農業生產也不例外，大規模生產使生物多樣性消失，並使用大量的化學肥料與農藥，不利自然環境。因此，市場經濟與自然生態保育或友善環境生產似乎難以共存。   老鷹公主的故事卻提供了自然生態保育 、 友善環境生產與經濟可行的一個典範。 在屏東萬丹，紅豆在播種或成熟時會受到鳥害。小型鳥類像麻雀或斑鳩會來覓食，為減少損失，農民會以下毒的紅豆為誘餌。中毒死亡的小鳥卻不幸被腐食性動物黑鳶誤食，使得屏東的天空少了許多老鷹的翱翔。一位屏科大的研究助理 ( 即老鷹公主 ) 於心不忍，請求農民不要再下毒。但不下毒與農藥雖保護了老鷹，也影響產量與品質以及農民的生計。   老鷹公主為幫助農民，主動找上全聯總經理，希望能為自然生態保育與友善環境而生產的紅豆找到出路。此即所謂的老鷹紅豆。老鷹公主與老鷹紅豆廣傳之後，受到許多消費者的認同，而願意付出較高的價格，在此價格機能運作下，許多農民也願意加入老鷹紅豆的生產。生態環境與經濟開始正向循環了。   除了消費者的認同外，通路業者必須解決的是確保消費者花高價買到的是真正的老鷹紅豆。也就是消費者 ( 買方 ) 與紅豆賣方沒有資訊不對稱的問題。所謂，資訊不對稱是指，賣方知道自己的紅豆是不是老鷹紅豆，但買方不知道所買的紅豆是不是老鷹紅豆。因為，在買方無法區別下，賣方會以生產成本較低的非老鷹紅豆來假冒高價的老鷹紅豆，此即劣幣驅逐良幣，市場交易的最後會只有非老鷹紅豆。生產的紅豆也都是非老鷹紅豆。   所以，除了消費者認同自然生態保育與環境保護而願意為老鷹紅豆付出高價外，老鷹紅豆也需要有生產履歷與有效的認證讓市場資訊不對稱的問題不存在。 有責任的消費與生產是大家要共同努力的，但要經濟可行，或與市場經濟共存，市場資訊不對稱的問題也需要解決。

 1. 啟動氣場 鬆: 身鬆，不使用肌肉收縮力 靜: 心靜，放空(不想任何事情) 沉: 心氣下沉，氣到湧泉 展: 意念開展，末梢(手腳)延展，脊柱伸拔 膨: 丹田膨張，掌中佈氣，氣充末梢 開: 開視窗(天目穴)，開胸(膻中穴)，開腰，開胯，開檔 涵: 六點(中極，兩個跨點，會陰，胎元，膻中)涵吸，眼神內斂 完成後身體有膨脹感 2. 做導引動作 在氣場保持下，做導引動作(內運外動)，身體會持續在膨與鬆兩狀態轉換。膨時，丹田鼓張，鬆時心氣下沉。 導引動作:手腳丹田會有連結感，與同步律動 太極氣功十八式 進階版的太極氣功

太極拳是一種內家拳。內家拳的運動模式有筋結構，氣結構與神意結構。  氣結構的運動或氣功態的運動基本上與 筋結構運動 是相同的。必須有 筋結構的基礎 ，才能進入氣結構。兩者是相容的運動模式(鬆的延展，不用肌肉力)，而不同於肌肉結構的運動模式(緊的收縮)。主要的區別是: 1. 筋結構意在筋的延展，手導引腰檔胯腳延展的力線；而氣結構意在氣的運行，用意念與動作導引氣或能量。 2. 開啟能量場，氣充末梢: 開掌佈氣，氣到湧泉。再將體內場的能量引出到體外場（用意念與手引出） 3. 氣結構的運動分成兩段，靜合太極，動分陰陽。動時，先啟動丹田，身體(含手腳)會隨丹田的膨張而膨張；靜時隨丹田的收斂而收斂。動轉靜時，再鬆一下，讓心氣再下丹田，再由靜轉動。 4. 全程關照能量場的流動與變化，與人對應時，以氣場對應而非身形對應 以上氣 結構的運動模式可適用在太極拳，八段錦，五禽戲，甩手功，拍打功與瑜珈。 練習時要體會動轉靜，靜轉動以及丹田之氣與身體之間律動 的感覺。 所以太極拳，除了陳式，楊式，吳式與鄭式等外，內在結構不同會打出不一樣的太極拳。此即，所謂的用意不用力，在內不在外。 太極氣功十八式

  永續發展 (Sustainable Development) ，在 1987 年聯合國的一份關於環境與經濟的報告，我們共同的未來 (Our Common Future) 中定義為：既能滿足我們現今的需求，又不損害子孫後代，能滿足他們需求的發展模式 (Development that meets the needs of the present without comprising the ability of future generations to meet their own needs) 。 其實聯合國早在 1983 年， 就 召開的世界環境與發展委員會（ World Commission on Environment and Development, WCED ）。該委員會的成立是為了解決日益關注的環境生態資源 加速惡化而造成經濟 社會發展的問題。當該委員會成立時，聯合國大會確認，環境問題是全球性的和確定的，建立永續發展政策是所有 國家的共同利益。   對於永續發展大多數人都會知道 2015 年聯合國發布的 2030 永續發展目標 (Sustainable Development Goals, SDGs) ，包含十七項目標。這些目標除了環境氣候生態能源水資源外，還包含很多社會目標包含消除貧窮飢餓，降低不公平，提升教育品質與負責任的生產與消費等。 當時，有 193 個國家同意在 2030 年前，努力達成 SDGs 17 項目標。 另外，根據 2015 年的巴黎協定，為了不讓全球暖化溫度上升超過攝氏 1.5 度，聯合國也設定溫室氣體排放 (Greenhouse Gas Emissions) 在 2030 年較 2010 年減少 45% ，且在 2050 年淨零排放 (Net-zero emissions) 。許多國家 (70) ，城市 (1000) ，企業 (1200) ，教育機構 (1000) 與金融機構 (400) 都宣示加入 2050 年淨零排放的行列。 顯然地，我們現在的經濟社會已經偏離永續發展了，而且已經嚴重到大家要齊心努力去改變了。過去人類，特別是在二次世界大戰以後，以市場經濟導向的資源利用與分配並不永續。市場經濟帶來專業分工與規模經濟，確實帶來經濟的發展。然而，市場機能卻無法有效解決外部性，公共資源利用與所得財富分...

 要做到經濟學中的理性經濟人是不容易的，因為人有很多行為偏誤會使決策與行為偏離理性，這已被心理學家發現與證實。 行為偏誤可分為兩種: 認知偏誤(Cognitive Biases)與情緒偏誤(Emotional Biases)。 認知偏誤也稱為捷思偏誤或直覺偏誤(Heuristic Biases)。因為認知計算與記憶能力有限，人偏向利用簡單的原則(Rules of Thumb)來做決策。也有人認為，是人的懶惰，不喜歡深思熟慮，三思而後行。也就是習慣用系統一的直覺或快思，而不喜歡用系統二熟慮與慢想。 認知偏誤有很多。例如，現時偏誤(Present Bias)，就是過度重視現在目前的利益與享受，而較忽略未來的利益。未來的利益通常給于很高折現率，所以折現後就很小。這個偏誤可以解釋為何 有些學生為何上課不認真， 喜歡滑手機或睡覺，因為輕鬆活在當下勝過 上課認真學習可能會在遙遠未來或的的好處的。如果沒有政府的政策，很多人為將來儲存的退休金都不足，也是這種偏誤。因為，他們偏向將錢花在現在的享樂。 確認偏誤(Confirmation Bias)，是傾向注意與重視支持自己想法，立場或假設的資訊。所以，認為投資台積電是好的，會去特別注意有關台積電的正面報導或分析，而故意忽視他的負面新聞。藍營的人喜歡看中天，綠營 的人喜歡看三民自可能都屬這類。 勝利者偏誤(Champion Bias)是過度注意資訊提供者或計畫提案者的條件，身份與地位，特別是他們是所謂的勝利者，而忽視資訊本身的真實性或計畫本身的價值性。所以執行長的提案，大家不太會有意見，因為他是成功的企業家。或者，有些人會相信總統講說這個人論文是清白的，而不去注意論文本身是否有抄襲的事實。 還有一種是 自利導致的行為偏誤 。 自利是決策權衡時，偏向自己，自己的單位部門或組織。例如，政黨對黨內同志的不當行為通常較其他競爭政黨的人同樣行為來得寬容。所以，不太想去承認自己黨內的人論文抄襲的問題，但是會去批評別黨人論文抄襲的問題。政黨追求黨的利益而犧牲國家的利益，都屬這一類。 另外， 框架效果(Framing Effect)，心理帳戶(Mental Accounting Bias)，追求趨勢(Chasing Trends Bias) ，從 眾效果(Bandwagon Bias)都是可能的認知偏誤。 根據生理學家， 人腦有感性跟理性的系統...

 自利是人類的本性。這個本性常會使人犯了一些錯誤。在經濟學或心理學都有些研究。代理問題(Agency problem)是代表性的例子。一個公司聘請一位執行長來經營管理，執行長可能會利用所賦予的職權來圖利自己而傷害到公司股東的利益。用餐時，餐廳給我一些優惠，我就幫它按個讚，但其實它不值得按讚。民宿或餐廳可以給小編一些錢，請他寫下超出事實的正面的評價。 自利是決策權衡時，偏向自己，自己的單位部門或組織。例如，政黨對黨內同志的不當行為通常較其他競爭政黨的人同樣行為來得寬容。所以，不太想去承認自己黨內的人論文抄襲的問題。政黨追求黨的利益而犧牲國家的利益，都屬這一類。 自利所延伸而出的自私行為也是。現在我們看到的空氣汙染，環境惡化，氣候變遷與資源與生態的浩劫，都是某些人只考慮自己利益的結果。 自私可能會有道德的責難，但如果有很多同類人或支持者的話，就不感覺有道德的問題。例如，很多人都是這樣自私，我只是汙染一小部分而已。 在風險與不確定，以及不完全資訊下，這些行為可能不容易察覺。例如，公司的經營績效受到太多因素的影響，即使公司經營不好，也無法完全歸因於執行長的圖利自己行為或決策。專業知識的不對稱，也可能造成這種機會主義者。在醫藥不分家下，醫生可能傾向多開一些藥給病人，或是健保制度下，多餘或虛報的醫療行為。 商家為了短期的私利，犧牲顧客或員工的利益的行為，忽視彼此的長期關係與利益，可能都是犯了這種行為偏誤。 人會傾向去支持對自己或自己的小團體有利的選擇，即使這個選擇從社會整體或整個團體來說不是最好的。這就是自利導致的決策或行為偏誤。

  歡迎大家進入大學之門。大學生活有很高的自主性，這與高中生活有很大的不同。很多事情你必須自已安排規劃，不像高中時很多是師長與家長的安排。大學有很多選課空間，每天不必然是排滿課程，偶而翹課也不是很嚴重。學校與師長對你們常有很高的期待，但最後都是你自已必須選擇決定與努力實踐。 人腦有兩套系統，系統一與系統二，即所謂的快思與慢想。盡可能常用系統二來學習與解決問題。系統一的直覺常會造成一些誤判，行為偏誤與情緒化的行為。 大學是獨立生活與獨立學習的開始。希望你們過著快樂 、平安、 健康與充實的大學生活。底下分項說明 ： 食方面：逢甲夜市美食很多也很方便，但要節制一下，注意食安與衛生。避免常喝有糖的飲料。尊重授課老師，不要上課吃東西 衣方面：穿著不要太暴露，以免影響其他同學上課情緒。不要穿拖鞋上學上課。 住方面：與其他同學合住宿舍時，要互相尊重。早上有課，晚上早睡。 行方面：騎機車同學要特別小心。大一生交通事故多。 育方面：準時上課，有責任的 學習，不滑手機。一學期不要只學兩週 ( 期中期末考週 ) 。自主學習 ( 例如線上課程或磨課師 ) 很重要。 樂方面：參加社團，不要太宅，不然很多社團都快倒了。搞笑適可而止，不要樂極生悲。 感情方面：可以找對象了，但不要太衝動。避免恐怖情人。不只是談情說愛，也可以是課業學習的夥伴。

囚犯困境賽局 的均衡結果可以說明 自利理性的選擇不會最佳的結果。 囚犯困境賽局的故事是: 兩個共犯 (A 與 B) 被逮捕收押禁見後，每個罪犯面臨的兩種選擇與四個結果的一種賽局。兩種選擇分別為認罪與不認罪。若兩者都認罪，兩個都被判刑 5 年；若兩者都不認罪，兩個都被判刑 1 年；一個認罪，另一個不認罪，則認罪的被視為汙點證人不必坐牢，不認罪的被判刑 10 年。學過賽局的人很容易了解，就任一罪犯來說，認罪是最好的選擇 ( 或優勢策略 ) ，因為無論對方選擇認罪或不認罪，選擇認罪的結果都比選擇不認罪來得好。例如，對方選擇認罪，我選認罪只判 5 年，但選不認罪會判 10 年；對方選擇不認罪，我選認罪判 0 年，但選不認罪會判 1 年。因此，自利理性的人都會選擇認罪，雙方都認罪是均衡解，最終的結果。 囚犯困境的賽局結構也常出現在一些合作與不合作，競爭與不競爭，對抗與不對抗的選擇場合。例如，兩家廠商可以選擇高價或低價策略。兩者都選高價策略，表示都選合作，不 競爭或不對抗。 ；兩者都選低價策略，表示都選不合作， 競爭或對抗。 。選擇高價表示合作，選擇低價表示不合作。同樣的，自利理性的廠商都會選擇不合作，競爭或對抗。 以上這種賽局的實驗結果並不完全支持人是自利理性的。如果只玩一次，有大約 40% 到 50% 的人是選擇合作的。如果玩 20 次，一開始也大約 40% 到 50% 的人是選擇合作的，但到最後大約只有 20% 的人是選擇合作。 英國電視節目 Gold Ball 也有類似的遊戲。主辦單位提供一筆獎金，獎金高低視兩個參與者第一階段的表現。第二階段由這兩個參與者的選擇來分配或不分配獎金。每個參與者選擇分享 (Split) 或獨享 (Steal) 。如果兩者都選分享，則他們平分該筆獎金；如果兩者都選獨享，則他們得不到任何獎金；如果一個選獨享，另一個選分享，選獨享者得到所有的獎金。根據玩的結果統計，獎金金額越低，選分享的比例越高。在獎金是 2 千英鎊以下，約有 55% 以上的人選分享；在獎金最高的情形下 (5 萬到 10 萬英鎊 ) 約有 45% 的人選分享。因為電視節目是公開的，參與者可能會在乎大眾對他們是否公平對待他人的感受。所以，選分享比例會較匿名時高。 另一種公共財賽局 (Public Goods Game) 也是類似的遊戲。這時通常是一群人參與，每個人都...